说一千道一万，钱不到位，这是目前制造型企业的通病，人员工作积极性不高，曾经也是同样的问题，作为管理者没有掌握工资的生杀大权就是空谈，有了掌握工资的能力就从工作制度上着手，还有从岗位调配上着手，一个车间难免有些岗位比较好，打破规则，岗位来回调动，还有就是自身对工时效能有个数，有个基础工作任务。

笑死，镰刀割韭菜，来一个搞不清状况的，问，怎么好好割韭菜，让你升到韭菜长？

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说白了就是⛰️没给到位。当然，给钱也不是你能决定的，不过可以引入奖罚机制。

好点了吗

好详细

下决心

夏侯惇

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1试试

本人一名最基础底层的车间工人，私企。怎么说呢，人都有惰性，私企里都是想卷钱的，没什么理想抱负直言。底层工人就是想工资能高点。5线城市，四千的工资，真没办法好好活。物价还那么高。熬着吧。骑驴找马。不然咋办呢，暂时没好去处。没人脉没家底呀。

感谢分享

可以用发草榴邀请码的方式奖励员工

哎  感谢分享吧

说到底还是钱不到位，你试试让工人上KPI，超额有额外奖，工人会往死里干。