有位朋友的经历，很有讨论价值。
他在项目组负责数据整理，明明是协作方给的原始材料有误，汇报时却被组长当众指出“不够严谨”。
于是，他当时脸一热，立刻拿出聊天记录逐条反驳，结果会议变成了辩论赛，最后组长只说了句“先解决问题，会后再谈责任”。散场时，他能感觉到大家看他的眼神都带着点异样。
其实吧，这种事情很常见。本来有理，因为误操作，最后也变成没理了。在很多领导眼里，就算他争赢了又能怎样？项目进度耽误了，团队气氛搞僵了，最后领导记着的，只会是‘那个爱抬杠的年轻人’。
当你处于劣势，对方（尤其是掌握话语权的人）已经预设了立场，你的争辩，在他听来，要么是噪音，要么是罪证，唯独不是道理。
大家可以看看《雍正王朝》里的张廷玉。康熙晚年九子夺嫡闹得最凶时，他作为上书房大臣，多少次被卷入漩涡，却总能做到“万言万当，不如一默”。
太子被废时，群臣要么站队要么劝谏，只有他一言不发，默默处理案牍。不是他没有看法，而是他清楚，在局势不明朗时，任何言语都可能成为别人攻击的把柄。后来雍正能重用他，看重的正是这份“静气”。
人为什么会忍不住争执？
多半是因为觉得“被冤枉”“不被理解”，想立刻证明自己是对的。可你有没有想过，每个人的认知就像一口井，你站在自己的井里看天空，和别人站在他们的井里看到的，本就不是同一片。
这时候非要争出个是非，就像跟井里的青蛙争论天空有多大，纯属白费力气。
《菜根谭》里说“静中观心，真妄毕见”，意思是只有在安静的时候，才能看清事情的本质。
我认识位老中医，他诊室里挂着块匾“守静”。
有次遇到个病人，因为药效慢在诊室大吵大闹，说医生耽误病情。老中医不恼也不辩，只是让护士递杯水，等对方骂够了，才慢悠悠说：“你这病是肝气郁结，越急越重，要么咱先调情绪，要么另请高明。”后来那病人服了药，专程来道歉，说那天要是医生跟他吵起来，估计自己当场就得犯病。
有人可能会说，难道就该任人欺负？其实“闭嘴” 和 “退让” 是两码事。
退让是放弃原则，而闭嘴是战略暂停。
就像下围棋，遇到对方猛攻时，高明的棋手不会立刻反击，而是先稳住阵脚，看清棋路再落子。
当年蔺相如面对廉颇的挑衅，次次避让，不是怕他，而是知道“两虎相斗，必有一伤”，赵国经不起内耗。后来廉颇负荆请罪，成就“将相和” 的美谈，不正是因为蔺相如的 “静” 为双方都留了余地吗？
生活里的很多麻烦，其实都是“说” 出来的。
本来只是小摩擦，三句话不对付就升级成冲突；本来能私下解决的问题，非要闹到众人面前，最后骑虎难下，从争吵变成互骂。最后，谁还记得最初的那件小事？
所以我说：认知不同，不必相融；层次不同，不必争辩。
每个人，都只能站在自己的认知层面说话、看问题。
这句话，值得反复读三遍。
你的领导，他看到的可能只是项目搞砸了、客户投诉了、上面施压了，他需要一个“责任人”来平息事端，保住他自己的位置。他的认知里，“快速平息风波”比“彻底弄清真相”更重要。
你的同事，可能基于过往对你的印象、或者他自身的利益考量，选择性地相信了对你不利的说法。他们的认知里，维护小团体的“安全感”或自身的利益，可能比你的“清白”更重要。
甚至那个冤枉你的人，他可能就坚信自己看到的那点“证据”，或者基于某种偏见，就认定是你的错。他的认知，就局限在那个狭窄的框框里。
你想靠一番慷慨陈词，就瞬间拔高他们的认知水平，让他们突破自身利益、情感、偏见的束缚，站到你的角度，用你的逻辑去理解问题？这比登天还难！就像跟一个坚信地球是平的人，你怎么跟他证明地球是圆的？他只会觉得你在胡言乱语。
井蛙不可语海，夏虫不可语冰。
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