在很多单位，你会发现一个残酷的真相：努力不是筹码，关系才是通行证。
有些人升职加薪，不是因为干得好，而是因为站得对。你拼了命写材料，他随便递个眼神，就能拿走成果。
你把规章制度当信仰，他们拿人情世故当护身符。最后，你才发现，你信的是规矩，他们玩的是潜规则。
不要以为这里是组织严密的机器，其实大多数地方都是草台班子。表面上秩序井然，底子里全靠惯性和人情在撑。
制度写得漂漂亮亮，程序摆得明明白白，可真轮到执行的时候，常常是临时动议、朝令夕改、责任推诿。
你越较真，就越显得幼稚。你还在纠结“该不该公平”，人家早就研究“怎么走捷径”。
所以，如果你已经试过改变，提过建议，努力过表现过，结果发现根本没用，那就别再硬扛了。学会主动边缘化自己。
这不是躺平。是把有限的力气，用在真正能影响的地方。少卷关系，多攒本事；少耗情绪，多留退路。
真正的高手，都是在乱哄哄的节奏里守住自己。他不会因为别人摆烂就跟着散，也不会因为流程错乱就降低标准，更不会因为一时没被看见，就停止积累。
很多人痛苦，不是因为工作累，而是因为想不通。他们老觉得单位“应该讲规矩”、“应该论业绩”、“应该公平”。可现实是，它从来不靠这些运转。
心理学有个词叫“认知失调”。当你拿一套理想标准去衡量一个根本不按这套走的系统，你一定会崩溃。
所以，第一步，是祛魅。承认这就是个草台班子。人凑的，事拼的，决策拍的。接受这一点，不是认怂，是止损。
第二步，分清什么可控，什么不可控。你能控制的，是自己的节奏、态度、质量；你控制不了的，是领导的喜好、人事的平衡、关系的分配。
别再往你插不上手的事上砸情绪。内耗，才是最大的隐形成本，你要做的，是及时止损。
记住，在草台班子里，追求完美是自虐。完成，比完美更重要。跑完流程，就是胜利。
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